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因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城,在這個特殊時期,不出門也是顧慮到自身安全

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科技始終來自於惰性真的沒錯,這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)1911784406.gif1911784408.gif

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外觀質感:★★★★

使用爽度:★★★★☆

性能價格:★★★★☆

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完整產品說明




品牌名稱

  •  

荷重

  • 1kg~1.5kg
  • 3.1~5kg

組裝方式

  • 吸盤式

材質

  • 不鏽鋼

保固期

  • 30天保固期
  • 保固期限:鑑賞期內
    保固範圍:新品瑕疵
    (商品退換貨請保持商品包裝配件完整性)

商品規格

  • 產品規格 :
    精密材質,無痕強力掛勾
    產地 : 中國
    保固期限:鑑賞期內
    保固範圍:新品瑕疵
    (商品退換貨請保持商品包裝配件完整性)

    含包裝尺寸 :長12.5 X寬7 X高4.5cm
    含包裝重量 :13g

 

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作為新冠肺炎疫情爆發後的次生效應,社會整體數字化和雲化的速度開始驟然提升。2020年3月,在政治局常委會提出加快5G網絡、數據中心等新型基礎設施建設進度後,「新基建」一詞隨即成為社會輿論關注的焦點。在國內滬深股票交易市場中,「新基建」概念股普遍出現大幅異動,資本對這一新興發展趨勢的熱情可見一斑。 然而,新基建到底意味著什麼?它應該重點覆蓋哪些領域?哪些公司又有資格成為新基建的領軍者?復盤疫情下各企業的應急方案與效果,那些依靠技術實力幫助社會快速度過危機的平臺顯然將成為這些問題的答案。 疫情大考倒逼「新基建」 疫情的突然爆發和蔓延,從深層來將是一場衡量社會整體應急能力的大考,因為這場危機對社會正常運轉的衝擊罕見且強烈。 原本順暢的物流系統面臨著嚴峻考驗,在常規物流幾近停滯的狀態下面臨嚴重滯銷難題;另外,包括疫情影響下復學、復工的遙遙無期也極大地降低了社會運行的效率。 以上種種問題,最終都顯示出快速推進「新基建」正當其時。提升線上技術實力能夠有效地替代或輔助那些受損的線下部門,從而實現有力「止損」的目標。 「『新基建』中智能物流和智能供應鏈建設已是當務之急」,華夏新供給經濟學研究院院長賈康在文章中這樣提到。他認為疫情對物流和供應鏈環節的衝擊及隨後引發的諸多社會問題,顯示出對傳統物流和供應鏈體系進行智能化改造應該成為新基建的發力方向。 2月13日,情人節的前一天,雲南玉溪、楚雄的玫瑰花農向京東發出滯銷求助信息。因為鮮花的生命周期極短,這些花農手中3000畝玫瑰花田的產出面臨無市可銷的問題。而京東藉助深耕已久的智能供應鏈服務優勢,在兩天時間內快速實現了產銷兩端的對接。在冷鏈保鮮物流的保障下,上百萬支玫瑰被快速送達消費者手中。 在突發疫情陰霾籠罩下,京東的快速響應能力絕非一朝一夕間搭建起來。在長期布局下,京東目前已經在技術層面形成了ABCDE戰略,包括人工智慧(AI)、大數據(Big Data)、雲計算(Cloud)、IoT(Devices)以及前沿性的科研探索(Exploration)。 如果對照目前新基建確定的七大重點建設領域,不難發現京東的ABCDE戰略中不少內容與國家意志高度契合。對新基建相關領域的持續布局,讓京東在「新基建」正式鳴響發令槍時便已經獲得了明顯的先發優勢。 ...... 疫情危機下的「技術惠捷」 家住河北廊坊的王現被助農扶貧的號召吸引,在京東生鮮上購買了一份哈密瓜。在收到哈密瓜後,他發現隨果品發送的一張卡片上清晰地標註了從質檢到包裝等各環節的工作人員名單以及他們的體溫。 事實上,僅哈密瓜一個品類在疫情期間就收穫了14萬助農訂單,總計賣掉了420噸哈密瓜。在龐大供需對接的背景下,京東能夠實現對供應鏈環節的精細回溯以及物流系統的高效響應,背後依靠的同樣是智慧物流和供應鏈體系的加持。 ... 「技術惠捷」是京東提出的一個技術發展理念,它具體指的是「通過技術和服務能力的提升,每個個體都能夠更高效、更便捷、更平等地獲取商品和服務;使更多行業加速數字化、智能化轉型升級;使社會創新力和生產力大幅提升」。簡單來說,技術發展帶來的利好不應該由有限的個體或公司分享,它最終應該賦能給整個社會系統,並讓所有身處其中的人受益。 在這一理念驅使下,技術在未來將必然與社會形成更深度地融合,而這個趨勢又決定了技術要想發揮效用,必需找尋到合適且成熟的落地場景。因此可以預估,那些既懂產業、又懂技術的超級平臺將成為「新基建」政策落地的中樞。 以京東為例,它在成為「新基建」中樞上具有天時、地利、人和的優勢。 在天時層面,京東在內部耕耘已久的ABCDE戰略,以及外部來自toB市場的倒逼讓其發展「新基建」正逢其時——根據2019年第三季度財報顯示,京東技術與服務收入在公司凈收入中的占比提升至11.9%,公司發展態勢與社會需求趨勢的一拍即合使京東成為發力「新基建」的合適選擇。 在地利層面,京東既由因為自營倉儲物流體系累積的對流通環節的深刻理解,也有與不同產業持續對接形成的豐富經驗。這些來自真實場景和產業對接的經驗,讓京東不只是一家線上零售平臺,更成為不同產業、不同主體間生產要素流通和商品價值遞送的「大腦」。在真實場景上具備的天然優勢,使得它在「新基建」浪潮下能夠順利完成調整、快速轉型升級; 在人和層面,京東擁有超過1.8萬人的研發團隊,其中,碩士及以上學歷人才引進比例超過80%。財報顯示,2019年京東體系所屬上市及非上市企業合計研發投入高達179億元人民幣,從2017-2019年三年在研發上的投入就超過300億元。在團隊組成和研發資金的強勢投入下,京東在2019年的專利申請量就達到3651件,在人工智慧、雲計算和物聯網等領域躋身國內領跑者陣營。 天時、地利、人和成為京東發力「新基建」的天然動因,而「技術惠捷」中讓技術紅利普惠所有個體的理念則成為推進「新基建」的目的。 在此次疫情中,除了幫助鍾南山團隊快速將物資運抵疫區等典型事件之外,京東還幫助3萬多個中小企業實現「無接觸採購」,有效加快了它們復工復產的步伐。在疫情危機下,無論是個體消費者、果農或是企業客戶,他們都正因京東的「技術惠捷」逐步度過難關。 從原子到比特,「新基建」的真實目的 越來越多的跡象顯示出,推進「新基建」並非應對疫情的一時之舉;相反,疫情恰好成為了「新基建」加速的催化劑。IEEE Fellow,京東集團技術委員會主席、京東雲與AI總裁周伯文有關「原子」和「比特」關係的辯證思考,或許能夠更好地解釋「新基建」的真實目的。 在人們的傳統認知中,京東是一家線上零售平臺,人們發出購買需求、倉儲人員找到貨品、物流人員再將商品送到消費者手中,傳統供應鏈上搭載的本質上是一個移動「原子」的過程。然而隨著供應鏈向智能供應鏈、舊基建向新基建的升級,在原子構建的真實世界之上,一個孿生的由「比特」組成的數字世界開始出現。 當面對幾十億的SKU時,如果僅憑藉傳統供應鏈的「人找貨」思維必然低效;而在「比特」驅動下構建的「貨找人」的智慧供應鏈和物流,將讓倉儲、分揀、配送等環節更精細化地配合,從而在複雜環境下也能提高整個系統的運行效率。 換句話說,「比特」的高效移動突破了「原子」時代的效率極限,而這也是越來越多的企業選擇擁抱「新基建」的原因——今年3月,作為多年對手的京東和國美終於握手言和,國美官方旗艦店宣布正式入駐京東。而雙方開展合作的動因之一,便是在數據驅動下能夠實現銷售場景、物流、供應鏈和售後服務等環節的融合。 另外,除了原有業務,京東在「新基建」和「技術惠捷」的浪潮中已經開始提供更多元的服務。京東智聯雲上線了包括應急資源信息發布與匹配平臺、智能疫情助理、雲視頻會議服務、線上課堂和編程課堂、遠程家庭醫生等在內的各種服務。智能服務矩陣的初步搭建成型讓京東不再是單純的網際網路零售電商平臺,而是轉型成為一家「以供應鏈為基礎的技術與服務公司」。 ... 從「零售公司」到「技術驅動型公司」,從掌握自營倉儲物流體系的「一體化公司」走向對外成體系輸出成熟技術與服務能力的「一體化開放公司」,「新基建」的快馬加鞭意外成為京東轉型進程中可以借力的東風。而這些變化本身不僅讓整個社會都能共享技術普惠的紅利,也正使京東在新基建浪潮中位居第一梯隊的先發優勢變得愈加穩固。

 

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文章來源取自於:

 

 

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